Cabinet d'architecture opérationnelle.

Pour les entreprises de 3 à 25 personnes dont le produit se vend déjà et dont le traitement commence à plafonner.

Ce qui nous différencie

On tient vos ops pendant qu'on construit.
Vous ne payez pas un chantier qui vous ralentit.On part, et c'est testé.
La mission se termine quand un des vôtres exécute avec la doc seule.Des méthodes d'usine sur vos flux d'information.
Le même problème qu'une ligne de production : ça s'accumule, ça attend, on refait.

Socomec · 280 k€/an récupérés | AB InBev · −65 % de temps de planning | Carré Partners · +10 M€ levés, 0 embauche ops

Amaury Amal - Ingénieur ops & automatisation IA

Ingénieur procédés industriels et logistique. J'ai fait ça sur 400 camions/jour
avant de le faire sur des levées de fonds : 10 M+ levés, 0 recrutement.J'ai appris à traiter les flux sur des lignes de production. Je le fais maintenant
sur des chaînes qui passent par des outils. Expert et mentor start-ups à
MassChallenge Lausanne.

Je suis moi-même fondateur

J'ai fondé Force Club, le Strava de la musculation. Suivi d'entraînement, programmes, performances.

Je partage mes analyses

Je décrypte des projets contre-intuitifs d'un point de vue opérationnel : pourquoi ça tient, où sont les leviers, quels sont les risques.

Chaque offre répond à un problème qu'on rencontre en boucle. Prenez le vôtre.

Un engagement public et daté que votre effectif ne peut pas absorber.

Votre prochaine opération, tenue sans recruter.

Vous devez rendre des comptes, et aucun chiffre ne fait autorité chez vous.

Répondre à la question de votre board ne devrait pas vous prendre la semaine.

Vous recrutez sur un poste que personne n'a jamais tenu chez vous ?

Vous n'avez pas un problème de recrutement. Vous avez un problème de poste.

Vos outils sont choisis, il faut maintenant les faire fonctionner ensemble.

Vos outils devraient se comporter comme un seul système.
Attio · n8n · Bubble.io

Votre problème n'est pas là-dedans ?

Bloquez 30 minutes. On regarde votre volume et ce qu'il vous coûte, et on vous
dit si on est le bon interlocuteur.